Auszug aus abgeschlossenen Projekten

Nachfolgend finden Sie einen Auszug zu ausgewählten Projekten, die ich erfolgreich umgesetzt habe.

 

  • Industrie 4.0 – Eine „Gläserne Manufaktur“ entsteht – RFID – Mehrwerte für den Vertrieb bis hin zum Endkunden

 
 
Projektdaten
Umsetzungszeitraum: 2009 bis 2017
Anzahl einzelner Projekte: 84
Investitionen im Gesamtzeitraum ca. (EUR): 13 Mio.
davon mit Fördermitteln: 9,4 Mio.
Umsatzwachstum durch Projektumsetzungen  p. a.: > 10%
Realisierte durchschn. Ertragssteigerung: 15%
 

Heraus aus stickigen, teils düsteren Produktionshallen, hinein in moderne lichtdurchflutete Architektur. Weg vom unübersichtlichen Chaos im Maschinenpark, hin zu klar strukturierten und vernetzten Fertigungsstraßen.

Durch intelligente EDV-Vernetzung mit Ihrer Produktion, kann künftig jeder Ihrer Mitarbeiter oder externe User mit Zugriffsrechten sofort und zu jeder Zeit Einblick erhalten in welchem Produktionsschritt sich sein Fertigungsauftrag befindet.

Unter dem Einsatz von RFID-Technologie kann die Überwachung der Fertigung sogar nicht nur weitgehend automatisiert werden, sondern im Idealfall werkstückbezogen in Echtzeit erfolgen.

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  • Ein Handelskonzept mit Eigenmarke – eng vernetzt mit der Industrie – Wird zum Erlebnis für Kunden – Große Emotionen – Qualifiziertes Personal – Mehrwerte in der gesamten Wertschöpfungskette

 
 
Projektdaten
Umsetzungszeitraum: 2011 bis 2015
Anzahl einzelner Projekte: 5
Investitionen im Gesamtzeitraum ca. (EUR): 1,6 Mio.
davon mit Fördermitteln: 380 Tsd.
Umsatzwachstum durch Projektumsetzungen  p. a.: > 20%
Realisierte durchschn. Ertragssteigerung: 32%
 

Ansätze zur Umsetzung solcher Projekte finden sich im eigenen Unternehmen, in der Struktur, beim Personal, in einer durchgängigen Leistungsfähigkeit oder der Qualität der eigenen Produkte und der eigenen Marke. Die Mitarbeiter tragen entscheidend zum heutigen Erfolg eines Handelsunternehmens bei. Ein perfektionierter Umgang mit Kunden und Interessenten über alle Abteilungen hinweg ist dabei entscheidend. Erreichen lässt sich dies durch die Einführung einer innerbetrieblichen Regelkommunikation im Rahmen eines funktionierenden Shopfloor-Management. Des weiteren spielt die Emotionalität zum Produkt, zur Dienstleistung, zur eigenen Tätigkeit der Mitarbeitenden eine tragende Rolle.

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  • Ein lokales Geschäftskonzept mit Nachaltigkeitsgedanken auf dem Weg zum Multichannel-Konzept – StartUP im FMCG-Bereich – Launch einer Online-Handelsplattform

 

Aus einer Gründungsidee einer Bonner Studentin, ein lokales Geschäft für den An- und Verkauf von Kinderwagen sowie deren Instandsetzung entstand in wenigen Jahren eine Onlineplattform für den Handel von SecondHand-Kinderwagen. 

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