Wir selbst in meinen Unternehmen haben die Wertschätzung füreinander bis ins Detail gelebt. Beispielsweise haben wir bis zum Jahr 2010 die Löhne und Gehälter der Mitarbeitenden noch per Scheck ausbezahlt.

Die persönliche Übergabe an jeden Einzelnen erfolgte begleitende mit einem Händedruck, verbunden mit einem kurzen Dank für die gute Zusammenarbeit im abgelaufenen Monat. Und das seinerzeit bei 35 Mitarbeitenden im Innendienst. Mit den Außendienstmitarbeitern wurde zu Monatsbeginn ersatzweise meist ein kurzes Telefonat geführt.

Natürlich ist so etwas heute durch die veränderten Arbeitsbedingungen, die Digitalisierung usw. gar nicht mehr praktikabel umsetzbar.

Wir haben das Ritual dann durch andere ersetzt. Stichwort: Shopfloor-Meetings usw.

Aber auf den Gehaltsüberweisungen stand bis zuletzt auf dem Kontoauszug jeweils sichtbar: „Danke für die wertvolle Mitarbeit!“

Man muss das Unternehmen auch immer als Kreislauf sehen!

Ein weiterer Denkanstoß mit einem lehrreichen Beispiel

Mein größter „Misserfolg“ zählt zugleich aber zu einem meiner nachhaltigsten Erfolge in der Personalentwicklung. Ich habe einige Zeit damit zu kämpfen gehabt, als zwei großartige Mitarbeiterinnen die ich einige Jahre begleitet habe, mein Unternehmen verlassen haben. Ein anderer Arbeitgeber hat Ihnen ein finanziell gutes Angebot unterbreitet.

Da es kein direkter Wettbewerber zu meinem Unternehmen war, habe ich mich damals nicht überboten und die Mitarbeiterinnen irgendwann ziehen lassen.

Die Bestätigung, dass wir über Jahre hinweg erfolgreich Umsätze miteinander generiert haben, hatte ich ja bereits. Aber was später kam war für mich ein einprägsames Erlebnis. Ich habe die Mitarbeiterinnen ungefähr drei Jahre später getroffen und sie haben mir dafür gedankt wie ich sie beruflich geprägt habe. Sie haben beide sehr schnell aufgrund ihrer Arbeitsweise leitende Positionen in den neuen Unternehmen übertragen bekommen. Dies hätten sie mir zu verdanken, da sie bei mir das nötige „Rüstzeug“, die notwendige Prägung, die entsprechenden Skills, den „Feinschliff“ und die nötigen Kompetenzen dafür erhalten hätten.

Was uns dieses Beispiel vorallem lehrt ist, dass sehr gut entwickeltes Personal auch ein Umfeld mit Weiterentwicklungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen vorfinden muss, damit die erlernten Qualifikationen und die Investitionen in die Personalentwicklung auch in unsere Unternehmung zurückfließen können.